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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下，讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點
翻新時的期間，帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電，看著家人那種興奮的臉，就覺得很開心
雖然家裡有很多家具都有留著可以用，不過有很多家電都已經放了很久了，該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視，冰箱也超老的，這些都要換掉
可是挑那種家電真的要好好挑，要省電又好用又省錢，老人家才喜歡
我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜，不過我發現網路上賣得很便宜， 而且又都是好貨必買推薦
家裡翻修好後，家具換好後，家人們用了都非常開心，所以今天要來跟大家來分享一下，我今天在網路上買回來的【Fujitek富士電通】兩用空氣清淨機FT-AP01(室內-車內有效淨化PM2.5)
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其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了，所以可以這麼便宜
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微信小程序開發的市場在哪，小程序發展前景怎麼樣？
一個月前，關於小程序的討論熱火朝天，萬眾矚目；一個月後，朋友圈裡卻已經很難再刷到關於小程序的帖子。
是新鮮勁過瞭，還是小程序並沒有如大傢預期的那樣顯著改變大傢的使用行為？你的手機裡又卸載瞭幾個 app，轉而使用小程序？
總結成一個問題：說好的「app 殺手」呢？
核心觀點
微信小程序的目的是實現移動互聯網時代唾手可得的服務模式。它沒有為 app 引流，也沒有計劃代替 app，更沒有想做分發平臺。開發者和市場對小程序的理解有偏差。
微信小程序的核心價值是線下場景應用而不是線上服務，開拓新的市場，而不是替代 app；是生活方式而不是流量入口。
關註微信小程序開發流程上的投資機會和數字營銷投資機會。
微信小程序回顧
微信小程序無疑是 2017 年互聯網行業的重磅產品。
張小龍團隊從 2016 年 1 月 9 日正式啟動微信小程序的開發，歷時 1 年，2017 年 1 月 9 日正式上線。到目前，微信小程序已經正式推出 1 個月。
張小龍對於小程序的目標是：實現移動互聯網時代唾手可得的服務模式。相對應的，小程序的特點是無需安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載。
小程序目前的處境
微信小程序還沒上線時，市場對於微信小程序的態度多是「流量入口」、「應用平臺」、「app 殺手」等。而微信小程序上線之後，這些聲音開始逐漸趨向平靜。
伴隨著微信用戶的新鮮感的降低，以及羅輯思維宣佈放棄「得到」的微信小程序，輿論對微信小程序的負面評價逐漸增加，並開始聚焦小程序的缺陷。
在這個微妙的節點，很有必要再次深入思考微信小程序的前因後果和目前的處境，我們將從微信、開發者、用戶三個角度來觀察並試圖總結我們的看法。
1. 微信
微信對於小程序的功能以及構想一直是清晰明確的，但是市場做瞭過多的解讀。
從微信公開課中可以得知，張小龍開發微信小程序的目的是在移動互聯網時代實現唾手可得的服務模式，這種構想是從 PC 時代過渡來的。
在 PC 時代，企業通過建立自己的網站提供服務，用戶通過網頁進入公司網站得到企業服務。
而移動互聯網時代，張小龍的構想是用戶通過掃描二維碼，進入微信小程序來獲得服務，二維碼代替瞭 PC 時代的網址，而微信小程序替代瞭 PC 時代的網站。
微信沒有計劃用小程序來替代 app，更沒有想過做分發平臺。
微信小程序的目的是能夠在移動互聯網時代方便簡潔地獲取服務，張小龍也一直認為微信是個工具，而不是平臺。
微信小程序沒有想過替代 app 和做類似 App Store 的分發平臺，從微信小程序的一系列設定就可以看出，「應用平臺」，「流量入口」，「app 殺手」都是市場過度的解讀。
微信目前對小程序的設定非常嚴格，但和目標是相符的。從這些線索，我們就可以得出一些端倪：
小程序源碼打包後的大小限制為 1 MB，不支持 HTML，沒有 DOM，本身被設計為處理簡單邏輯的「工具型」應用，具有很強的內容封閉性；
微信並未設立官方的小程序商店，更沒有建立小程序分發中心的打算；
雖然微信提供地址欄搜索小程序功能，但隻能精確識別，而不能模糊識別；
小程序可以通過微信群聊、微信好友分享等方式進行推廣，但不能通過朋友圈轉發；
用戶無法直接訪問保存在相冊的小程序二維碼，而必須使用手機攝像頭掃碼才可。
這些限制和微信小程序的目標是相符的，即主要通過線下入口（二維碼）獲取服務。
2. 開發者
開發者錯誤地將微信小程序當成引流的工具。但實際上，微信小程序嵌入微信生態圈，可以提高流量轉換效率，但是不會增加新的流量。
一個 app 需要新的流量，必須要做推廣讓更多的人知道（比如訂閱號文章做推廣），然後其中一部分人會主動下載該 app。
微信沒有明顯的小程序入口（隻支持精準搜索），也不會主動為小程序做推廣，所以微信小程序不是一個引流的工具。
但是相比下載新 app，使用一個小程序的心理門檻要更低。所以微信小程序能大幅提高微信內部流量轉換的效率。
很多人都還記得，羅輯思維在 1 月 13 日宣佈關閉「得到」的微信小程序。
「得到」作為一個盈利性的 app，需要保留用戶，和用戶產生更深入的聯系，但是微信小程序的「用完即走」的概念，不適合「得到特賣」的商業模式。
而且，當老用戶習慣使用小程序訪問「得到」後，一部分人會卸載 app，用戶和「得到」的聯系會降低。進一步地，小程序沒有為「得到」帶來新的流量，更多的隻是老用戶的轉換而已。
綜合以上考量，羅輯思維退出微信小程序也就容易理解瞭。
開發小程序成本，要比開發 app 低很多
我們從開發時間、推廣、流量等角度，來大致比較小程序和 app 的開發成本：
從開始開發到產品推廣，開發一個 app 至少需要 50萬起步，小企業根本負擔不起。而微信小程序要簡單的多，成本也低得多。
3. 用戶
用戶沒有用微信小程序替代 app。
從小程序的抽樣調查結果來看，用戶並沒有大量地用微信小程序替代 app。我們從打開的步驟計算，正常情況下打開app 要比打開小程序要簡單直接很多；
手機存儲越來越大，存儲容量不是 app 的制約因素；
微信最核心的功能還是社交溝通工具，在小程序和聊天頁之間切換不勝其煩，更加增加瞭使用小程序的復雜度；
小程序目前的功能都很簡單，而且安裝包限制在 1 MB，開發模式也有限制，app 在各方面都優於微信小程序。
比如，以「滴滴出行 Didi」小程序和滴滴 app 比較，滴滴小程序由於各種限制，隻有呼叫快車一個功能，你甚至連地圖也看不見。
而在滴滴 app 中，具備非常完善的功能。由此可見，小程序和原生 app 的使用體驗差別很大。
我們對於小程序未來的展望
1. 專註於線下而非線上
微信小程序的目標和核心價值都在於線下場景的應用，而不是線上的服務。但是目前推出的小程序，多是純線上的服務，很少會有線下的結合。
張小龍在微信公開課中反復強調，小程序的最大入口是線下各類商業場景。張小龍希望未來各個地方遍佈二維碼，實現服務唾手可得的夢想。
小程序在線下隻要通過攝像頭掃碼，就能直接連接服務，而不是在微信中多次點擊（至少 4 次）才能獲得小程序的繁瑣路徑。
在某個特定的場景下，小程序會更方便和快捷，從而促使用戶進行消費。
想象場景 1：汽車站、火車站、機場、酒店等地方都會出現攜程、途牛、去哪兒、同程等微信小程序的二維碼，汽車站不再需要售票處，直接掃描二維碼買票上車。
想象場景 2：體育館、教室等地方能夠通過掃描二維碼租用設備、預定場地、預約時間、開門等；
想象場景 3：一些食品飲料的商品包裝上都會有二維碼，它能完成用戶互動、建立品牌形象，而商品本身成為瞭一個營銷工具。
目前越來越多的地方已經出現瞭二維碼，但是連接的都是微信公眾號，而不是小程序。小程序二維碼的滲透還需要時間。
然而，線下市場雖然很廣大，但是分散、沒有具體標準，所以小程序的滲透是個長期的過程。
2. 開拓新市場而非 app 替代
微信小程序開拓的是一個新的市場，而不是目前大部分所關心的和原生 app 之間的關系。
移動互聯網進入下半場，廣大的線下市場還沒有開始改造移動互聯網。微信小程序進行的是一個全新的嘗試，類似網站在 PC 時代的地位。
目前大部分人關註點在於是否和原生 app 有差異、是否會消滅 app 等，但這不是微信小程序的目的，也不是微信小程序關心的。
比如，很大一部分人不喜歡下載 app，也從來沒使用過出行 app，而如果飛機場裡有攜程的微信小程序二維碼，這部分人通過掃描二維碼，就能快捷方便地訂酒店。
這樣，這些服務就會覆蓋更多的人群，開拓在線上不能覆蓋的市場。
最初市場對於小程序很大的預期是替代低頻 app。事實上，同一個 app 在不同的用戶那屬性完全不一樣。
從這個維度上來講，很多 app 的小程序版本對於獲取超值增量用戶非常有幫助。
3. 生活方式而非流量入口
微信是一種生活方式，小程序是生活方式的一個補充，而不是追求流量入口。
因為開發商和微信對於小程序理解的偏差，目前市場對於小程序的缺陷過於放大，而忽視瞭小程序本身的目的。
仔細思考，小程序在我們生活中的衣食住行方面都有很大的應用優勢。：
衣：服裝包裝上的二維碼，線下服裝店買衣服，付款等，縮短瞭線下與線上之間在物理上的差異；
食：點菜、買單、預約等，各種食品包裝上出現的二維碼入口；
住：酒店預訂等；
行：比如摩拜單車，掃描二維碼就能預訂、付款，而不需要使用移動網絡下載一個APP；
我們展望，小程序會緩慢地改變我們的生活方式，線下線上的聯系將更為緊密，同時，小程序和 app 的商業模式、運營模式都有差異，不能簡單復制。
投資機會
1. 開發小程序的需求
小程序的開發雖然比 app 簡單，但是還是有一定壁壘，需要受過專業培訓和系統學習的人才能勝任。目前，已經有企業開始針對這個需求，提供相應的服務。
2. 新的營銷市場
企業開發的小程序為拓展新的市場，需要進行營銷推廣，同時小程序的流量資源也是營銷的大數據來源。
我們建議，關註具備線下營銷能力的公司，例如戶外、樓宇場景營銷，以及精準營銷行業的企業等。
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張小龍團隊從 2016 年 1 月 9 日正式啟動微信小程序的開發，歷時 1 年，2017 年 1 月 9 日正式上線。到目前，微信小程序已經正式推出 1 個月。
張小龍對於小程序的目標是：實現移動互聯網時代唾手可得的服務模式。相對應的，小程序的特點是無需安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載。
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1. 微信
微信對於小程序的功能以及構想一直是清晰明確的，但是市場做瞭過多的解讀。
從微信公開課中可以得知，張小龍開發微信小程序的目的是在移動互聯網時代實現唾手可得的服務模式，這種構想是從 PC 時代過渡來的。
在 PC 時代，企業通過建立自己的網站提供服務，用戶通過網頁進入公司網站得到企業服務。
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微信小程序的目的是能夠在移動互聯網時代方便簡潔地獲取服務，張小龍也一直認為微信是個工具，而不是平臺。
微信小程序沒有想過替代 app 和做類似 App Store 的分發平臺，從微信小程序的一系列設定就可以看出，「應用平臺」，「流量入口」，「app 殺手」都是市場過度的解讀。
微信目前對小程序的設定非常嚴格，但和目標是相符的。從這些線索，我們就可以得出一些端倪：
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但是相比下載新 app，使用一個小程序的心理門檻要更低。所以微信小程序能大幅提高微信內部流量轉換的效率。
很多人都還記得，羅輯思維在 1 月 13 日宣佈關閉「得到」的微信小程序。
「得到」作為一個盈利性的 app，需要保留用戶，和用戶產生更深入的聯系，但是微信小程序的「用完即走」的概念，不適合「得到特賣」的商業模式。
而且，當老用戶習慣使用小程序訪問「得到」後，一部分人會卸載 app，用戶和「得到」的聯系會降低。進一步地，小程序沒有為「得到」帶來新的流量，更多的隻是老用戶的轉換而已。
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從開始開發到產品推廣，開發一個 app 至少需要 50萬起步，小企業根本負擔不起。而微信小程序要簡單的多，成本也低得多。
3. 用戶
用戶沒有用微信小程序替代 app。
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想象場景 2：體育館、教室等地方能夠通過掃描二維碼租用設備、預定場地、預約時間、開門等；
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從這個維度上來講，很多 app 的小程序版本對於獲取超值增量用戶非常有幫助。
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2. 新的營銷市場
企業開發的小程序為拓展新的市場，需要進行營銷推廣，同時小程序的流量資源也是營銷的大數據來源。
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