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媽媽!我又流滿身汗了啦!!每次每到夏天，我都要面臨到汗流浹背的身體
只要沒有冷氣，馬上就要受不了了，如果體育課太陽在大點的話還會有中暑的可能。
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之前還有看到有人在泳池玩 象棋!哈哈這也太誇張了吧!
有聽過【3M】S004極淨便捷系列廚下型可生飲淨水器(附原廠鵝頸龍頭+原廠免費基本安裝)?
相信應該很多人有聽過不少人買!!
熱門又多人買，應該是真的很不錯吧!!
猶豫了好久，發現這個網站送貨速度快而且還有折扣
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而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜
商品訊息功能:
- 品號：2950420
- 美國原裝進口濾心
- 濾水量大~出水速度快
- 層層濾除有害物質
- DIY更換濾心超簡單
- 連鎖食品業者指定品牌
商品訊息描述:
商品特色：
◆適合4人以上大家庭
◆通過NSF42號及53號國際認證
◆10秒更換濾心超簡單
◆濾淨除味可生飲
◆高效能活性碳，可層層濾除有害物質
◆同時保留人體所需礦物質
◆美國原裝進口濾心
◆3M濾水量最大的機種
◆出水速度快，適合媽媽洗菜
◆鵝頸頭出水方便
◆可去除水中99.95%孢子孢囊有害微生物
◆可去除水中鉛及VOCs揮發性有機化合物
◆過濾孔徑：0.5微米/每分鐘出水量5.6公升
◆可濾淨水量：7,571公升
◆經SGS檢驗測試去除率達99%
世界連鎖食品業者指定！
3M淨水器有百年歷史，是獲得許多世界級連鎖速食店及咖啡店愛用，指定的淨水設備！
如何判斷濾水器的濾心好壞？
「活性碳濾心」就是淨水器的生命，分辨淨水器最重要指標就是「活性碳濾心的好壞」。
水要過濾的愈乾淨，代表要盡量讓每滴水都通過活性碳的粒子；
也就是說，活性碳顆粒愈多，顆粒愈小，就能過濾的更乾淨！
有些淨水器的活性碳濾心來路不明，且顆粒過大，或是使用多摺式複膜，這都容易導致「過濾不完全」！
超值顆粒活性碳的潛在問題
1. 活性碳粒可能會流出來
2. 水可能會從活性碳顆粒的空隙中流過，而沒有被過濾到！
多褶複濾膜濾心的潛在問題
1. 濾心使用前需先經過5分鐘的活化，讓活性碳粉可以充份的附蓋在過濾膜上。但若活化過程不完全，或是有些過濾膜上沒有附著活性碳粉，則會影響過濾效果。
2. 長時間未使用時，活性碳粉可能沈積在濾心底部，只有部份的活性碳粉附蓋在過濾膜上，影響過濾效果。
◎基本安裝說明：含基本安裝+原廠鵝頸龍頭，若有超出材料外的施工或耗材需另行付費
◎商品到貨後安裝人員會與客戶電話聯絡確認安裝時間
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 淨水器 濾心 |
|
| 淨水器 安裝方式 |
|
◎型號：3US-S004-5-1
◎內容物：S004 主機+濾心x1
◎濾心型號：3US-F004-5
◎尺寸：446 x 70 x 180 mm
◎重量：包裝前1.3Kg／包裝後1.67Kg
◎材質: 活性碳、ABS塑料
◎產地：台灣／濾心：美國
◎本賣場由3M原廠授權銷售，含全省免費到府安裝服務及3M原廠保固，讓您買得更安心
◎保固：保證書原廠保固1年，客服專線：0800-212-171
◎規格配件以原廠公佈及實機為準
◎圖片顏色以實機為準
◎本產品內含標準安裝，安裝時間將於貨到後三個工作天內，由專人與您聯絡約定時間。(全台本島皆可安裝，不包含外島)
◎若是於週末訂購商品，三個工作天將由隔週一開始算起。
◎主商品到府時請勿自行拆封安裝，以免有產品瑕疵責任歸屬爭議。
◎現場安裝時會針對客戶家中環境予以安裝建議，若有超出材料外的施工或耗材需另行付費。
(例如：水壓過小時會建議自費加裝馬達、水壓過大時會建議自費加裝減壓閥)
◎如收到商品後三天內無收到聯絡通知，請撥打3M客服專線0800-212-171洽詢。
| 保固期 | 僅限新品瑕疵可更換商品 |
|---|
【3M】S004極淨便捷系列廚下型可生飲淨水器(附原廠鵝頸龍頭+原廠免費基本安裝)
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騰訊科技 · 2017/06/22 11:18評論(11) 收藏(21) 14.7W字體：宋
專車賽道
外媒分析指出，打車應用鼻祖Uber最大的問題在於其商業模式，後繼的首席執行官會面臨這樣一個艱難的現實，Uber更像是一傢出租車公司，而不是科技巨頭。以下為文章概要：
對於下一任Uber首席執行官而言，公司面臨的問題要比想象中的大。
當下，Uber正忙於四處滅火，而高潮則出現在公司聯合創始人、首席執行官特拉維斯 卡蘭尼克(Travis Kalanick)面對投資者重壓後宣佈辭職。此前不久的一份報告指出，Uber的企業文化存在問題，為成為首傢應用無人駕駛汽車公司而犯下諸多錯誤。當然，Uber所存在的問題遠不止於此。
當然，即使在想方設法度過難關的同時，Uber還得解決一個根本性的弱點，這一問題在其商業模式中暴露得愈發明顯。
Uber在技術方面可能很出色，但不像谷歌、Facebook、蘋果或亞馬遜，其技術被證明不是一條有效的護城河，打車領域仍有不少後起之秀湧入。在全球范圍內，Uber有幾十傢競爭對手，而且在很多市場，這些對手還占據更大的份額。
即便Uber解決瞭所有問題，其也難以配得上近700億特價美元的估值。作為全球估值最高的初創企業，Uber似乎被高估瞭。野蠻人已經站在Uber的門口，其急需打造自己的護城河。
卡蘭尼克上周最初表示要離開一段時間，並表示其公司必須進化到 Uber 2.0 ，意識到必須對公司文化進行徹底的改變。
不過，尚不清楚Uber能否從毛毛蟲蛻變成蝴蝶。
Uber早期投資者米奇 卡珀爾(Mitch Kapor)上周表示，該公司現在已經是背靠墻，沒有任何繼續犯錯誤的空間。今年2月份，卡珀爾聯名致信Uber，談及該公司有毒的文化。卡珀爾上周還暗示，卡蘭尼克回歸的前提是其真正致力於 Uber 2.0 。
設想如果有靈丹妙藥治好Uber的文化，下一步則是搞好其業務。
Uber最初的方法更像是短跑沖刺而不是馬拉松。卡蘭尼克原本認為，Uber憑借更多資金以及前期獲得市場份額，能先發制人地消滅競爭。因此，他采用過度積極的管理策略，註重速度而不是品德，結果終點線遲遲未出現。
消息人士稱，Uber仍認為自己擁有更為先進的技術和數據科學，其每單成本仍低於競爭對手。如果Uber是正確的話，其在持久戰中能獲得優勢，或能經得起競爭對手長時間的纏鬥。鑒於Uber以及其競爭對手都不是上市公司，誰也不知道到底誰成本更低。
作為Uber在美國的最大對手，Lyft在部分重要指標上正在加速縮小與前者的差距，但其獲得的投資要少得多。Lyft發言人稱，該公司在市場數量上與Uber一樣多，在大城市的價格和服務速度也旗鼓相當。據市場研究公司TXN Solutions稱，從2015年6月到2017年6月，Lyft在美國打車市場份額從10%增長至25%。該公司還趁著Uber不斷爆出負面新聞，繼續擴大戰果。
Uber服務在郊區以及通勤城鎮的服務要好於Lyft，但後者也在發力，在過去的四個月中增加瞭150個市場。更為重要的是，美國是兩傢公司重要收入來源，而Uber稱其已經在美國實現盈利。
在中國這一重要的市場，Uber完全退出。Uber繼續在全球市場積極推進，但是這一增長也成本不菲。該公司今年第一季度虧損7.08億美元，營收為38億美元。
某種角度來說，Uber仍具有優勢，打車的整體需求仍在增長。該公司稱，今年第一季度完成訂單量為上年同期的三倍。即使身負矽谷最臭名昭著公司的標簽，Uber具有發展動能以及72億美元現金儲備，依然足夠保證其生存。危險在於Uber高達680億美元的估值名不副實。
谷歌、蘋果、Facebook以及亞馬遜都不是行業的開拓者，但他們擁有領先技術和基礎設施。蘋果品牌以及其軟件令其擁有定價權，從而獲得巨大利潤。谷歌搜索和廣告技術比對手高出一截。Facebook借力網絡效應，隨著越來越多人加入，其使用量也在增加。亞馬遜尤其擅長打造雲服務，並已經開始向其他客戶銷售，獲利不菲。
至於Uber，除瞭現金，其品牌聲譽受損，應用則被廣泛抄襲。此前，Uber還能驕傲地聲稱，其擁有最大消費群體，最多司機，基於此能創造最大的生態圈，而這個生態圈輔以高質量工程技術或將創造無可比擬的用戶體驗。
現在，數量占優勢的競爭者熟練地搶走消費者和司機，這暗示打車市場遠沒有那麼光鮮亮麗，利潤豐厚。Uber或許就隻是一傢巨型出租車公司。
無人駕駛汽車將成為Uber的護城河，幫助其擁有科技巨頭的地位，這種可能性是存在的。但是，有大量理由相信，Uber競爭對手反而會得到這種優勢。
Uber急需改革，但其也面臨巨大的機遇。即便Uber能改變自己命運，該公司董事會、雇員以及投資者會質疑，從打車公司向科技巨頭轉型是否太晚瞭。（編譯/李路）
來源：騰訊科技
原標題：Uber最大的問題在於：從特賣打車公司向科技巨頭轉型是否太晚瞭
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